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突破供应链管理瓶颈 重塑公司品牌形象——尊龙官方集团供应链发动大会圆满召开
时间：2024.10.31
游览量：32200 为改善集团供应链管理现状， ，，，，，，，高效有序推进集团供应链系统建设， ，，，，，，，突破管理瓶颈， ，，，，，，，8月28日上午， ，，，，，，，尊龙官方集团召开供应链发动大会。 。。。。集团总裁许毅， ，，，，，，，各子公司总司理、副总司理， ，，，，，，，供应链中心全体职员及财务运营中心、审计部、法务部主要管理职员加入了聚会。 。。。。
大会伊始， ，，，，，，，许总揭晓发动讲话。 。。。。许总在会上体现， ，，，，，，，尊龙官方得以在十多年内快速生长成现在的上市公司， ，，，，，，，公司引领行业的手艺优势在其中起着至关主要的作用；；；；；；；别的， ，，，，，，，本钱优势， ，，，，，，，尤其是管理本钱和人力本钱也起到了很大的推行动用。 。。。。尊龙官方近几年取得了突破性的生长， ，，，，，，，尤其是近年来一连的产品研发和手艺突破， ，，，，，，，获得了CATL、BYD、ATL、中航锂电、欣旺达、万向等海内一流客户的极大认可， ，，，，，，，公司更是与LG、三星、SAFT、TESLA等国际客户告竣深度合作；；；；；；；在管理方面， ，，，，，，，一直引进高端管理人才， ，，，，，，，管理系统获得一直地提升和改善；；；；；；；但供应链管理却成为现在制约集团生长的最大“绊脚石”， ，，，，，，，公司下半年订单富足， ，，，，，，，为包管快速精准交付， ，，，，，，，必需改善现在的供应链管理现状。 。。。。
在许总看来， ，，，，，，，一个好的供应链系统需要具备以下几个条件——质量好、交期准时、性价比好， ，，，，，，，同时能资助我们洞察市场的转变趋势， ，，，，，，，也能为我们提供特殊的手艺支持。 。。。。什么样的供应商就会作育什么样的企业， ，，，，，，，尊龙官方现在瞄准的定位是“做全球最领先的装备， ，，，，，，，服务于全球最牛的客户“， ，，，，，，，那么在选择供应商时， ，，，，，，，也会对供应商提出更高的要求， ，，，，，，，在未来的生长中， ，，，，，，，与供应商伙伴实现互惠共赢。 。。。。
怎样打造尊龙官方的供应链系统？ ？？？？？许总以为主要从三个方面举行发力——
一、意识醒觉
要尊重和善待供应商， ，，，，，，，供应商是采购职员和企业前进的强盛后援， ，，，，，，，要做到像看待客户一样去尊重供应商；；；；；；；要成为一个专业、专注的采购， ，，，，，，，如熟悉采购流程的运作， ，，，，，，，掌握物料的采购规范和生产工艺， ，，，，，，，相识物料的本钱结构和市场价钱走势等， ，，，，，，，包管采购的专业性、专注度；；；；；；；供应链中心全员肩负着供应链管理的重任， ，，，，，，，要做到身正、心正、一切为公， ，，，，，，，只有持身以正、心正行端， ，，，，，，，才华真正赢得供应商的尊重， ，，，，，，，从而获得他们的全力支持和配合。 。。。。
二、打造专业的供应链管理系统
对此， ，，，，，，，集团专门建设了供应链系统， ，，，，，，，推动打造专业化的采购团队和管理团队， ，，，，，，，尽早实现线上信息化采购管理， ，，，，，，，制订并实验采购相关的培训课程， ，，，，，，，优化供应商管理系统， ，，，，，，，真正落实供应商评审、审核、奖励机制。 。。。。
三、打造优异的客户形象
首先， ，，，，，，，全员要从头脑上做出改变， ，，，，，，，给予供应商足够的尊重， ，，，，，，，与供应商合作共赢。 。。。。
其次， ，，，，，，，要实时对账， ，，，，，，，实时付款。 。。。。由于锂电行业的特点， ，，，，，，，行业一直保存客户烂账、坏账的征象， ，，，，，，，导致装备厂家部分账款无法收回。 。。。。尊龙官方也有一些坏账计提影响到公司的现金流， ，，，，，，，特殊是今年疫情对整体经济情形可谓“雪上加霜”， ，，，，，，，但公司始终尽最大能力支付供应商货款。 。。。。希望供应链全体职员能实时向供应商伙伴们转达公司在改善供应链管理问题上的刻意和信心， ，，，，，，，与供应商伙伴告竣共识， ，，，，，，，使供需双方的关系有个新的最先， ，，，，，，，真正做到互惠互利、共赢生长。 。。。。
最后， ，，，，，，，要按期对供应商做公司品牌宣传。 。。。。当好公司客户品牌的“宣传员”和“公关员”， ，，，，，，，在供应商眼前为公司树立优异的客户形象。 。。。。
许总也对现在的采购水平、入库水平、供应链水平、品质管理水一律供应链管理现状举行了剖析和评价， ，，，，，，，并从供应链管理角度对供应链团队提出了六点殷切希望和要求， ，，，，，，，配合把集团供应链打造玉成行业最牛的供应链——
1、实时打造专业的采购团队及供应链管理系统， ，，，，，，，快速建设以品质、交期为主的供应链审核系统；；；；；；；
2、快速支付货款， ，，，，，，，解决遗留问题；；；；；；；
3、想尽一切步伐包管交期及质量；；；；；；；
4、选择优异供应商并形成战略合作， ，，，，，，，抵达行业内采购价最低；；；；；；；
5、20万以上项目， ，，，，，，，实验招标制；；；；；；；
6、团队所有人签署《阳光协议》， ，，，，，，，坚决不允许有受贿行为。 。。。。
随后， ，，，，，，，供应链管理中心总监周军辉在会上为各人解说了付款实时性给项目品质、交期、整天职别造成的影响， ，，，，，，，并运用“供应商感知模子”， ，，，，，，，从“吸引力水平”与“营业价值”两个维度， ，，，，，，，以供应商的角度， ，，，，，，，对公司现在在供应商心目中的“客户角色定位品级”举行诊断剖析， ，，，，，，，确定了“提升公司对供应商的吸引力“和”提升公司在供应商心目中的客户品级”两个目的；；；；；；；以及对供应链管理系统的重修与改善妄想， ，，，，，，，包括流程优化、制度重修、职员培训实验、内部KPI推行、供应商KPI审核推行、付款流程优化、风控管理、文控标准化管理等系统性管理妄想。 。。。。
会上， ，，，，，，，各子公司的采购代表也划分分享了近期与供应商举行优惠谈判的心得体会。 。。。。
此次发动大会的圆满召开， ，，，，，，，转达出集团戮力改善供应链管理的刻意和行动， ，，，，，，，也鼓舞了供应链中心全员的事情士气， ，，，，，，，引发了团队热情， ，，，，，，，为集团供应链系统各项事情的开展做好了主要铺垫。 。。。。
